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自動化生產(chǎn)的優(yōu)勢

文章出處:新聞中心 責(zé)任編輯:東莞市宏大自動化設(shè)備科技有限公司 發(fā)表時間:2016-09-22
      自改革開放到現(xiàn)在,我國的工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷了由最原始的密集人力勞動向半自動、全自動機械化設(shè)備生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。但是,密集人力勞動的生產(chǎn)方式依舊是我國工業(yè)生產(chǎn)的主流方式。隨著國家的發(fā)展以及人們對高生活品質(zhì)的追求,以密集人力勞動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)企業(yè),將會因為勞動力成本上升帶來的巨額生產(chǎn)成本和人員的頻繁流動性而難以為繼。  企業(yè)的主要生產(chǎn)成本中,勞動力成本是要占到很大一塊的,直接影響到企業(yè)的營收利潤。以廣東省為例,據(jù)統(tǒng)計,2003年,在職職工的平均工資水平僅為20345元/年,而2012年統(tǒng)計數(shù)據(jù)比2003年增加了91.2%。加上物價上漲引起的生產(chǎn)材料的上漲,企業(yè)的生存面臨著越來越大的困難。  其次,隨著信息交流越來越便利,待遇的差異造成員工的流動性過于頻繁,更是大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。  那么如何解決人力成本問題,如何改善員工流動帶來的生產(chǎn)效率問題呢?一句話:生產(chǎn)機械化、生產(chǎn)自動化。  為什么生產(chǎn)自動化可以解決以上兩個問題呢?我們從兩個方面來進(jìn)行分析。 首先,從生產(chǎn)成本的性價比來講,機器比人力更加實惠。我們就以油墨生產(chǎn)行業(yè)為例,一條全自動油墨灌裝生產(chǎn)線,僅需2個管理人員即可,購進(jìn)一條生產(chǎn)線大概需要16萬(包括防爆灌裝機、傳送帶、上蓋機、貼標(biāo)機),每年的維護(hù)費用大概3000元,兩名管理員年工資共6萬元。而一條傳統(tǒng)的灌裝生產(chǎn)線至少需要6名員工,以每個員工年工資3萬計算,需要18萬元。那么我們假設(shè)全自動灌裝生產(chǎn)線的使用年限為5年,那么前者的成本為16萬+6萬*5+0.3萬*5=47.5萬,而后者的成本為18萬*5=90萬,二者相差竟如此懸殊。   其次,機器比人員更加穩(wěn)定,生產(chǎn)效率更高。機器放在那里,它自己不會不會跑掉,不會因為待遇或者其他瑣碎的事情而罷工(當(dāng)然,故障除外)或者跳槽,管理起來更加容易。而且機器的生產(chǎn)效率高,不會出現(xiàn)曠工偷懶的行為。我們以廣州松展機電科技有限公司的SAU-50EX自動定量防爆液體灌裝機為例,此機型每小時可灌裝120桶(水50Kg/桶),而同等條件下人力操作僅灌裝80—90桶。   綜上所述,實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)自動化、機械化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然模式,是企業(yè)生存盈利的重要條件! 
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